La evaluación segmentada de las diferentes áreas funcionales de una empresa, permite identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas en cada módulo o departamento. Este enfoque ofrece una comprensión detallada y específica de las dinámicas internas de la organización, para corregir su rumbo. Nuestra experiencia nos permite crear planes contundentes, sobre todo con las situaciones más criticas para corregir problemáticas de raíz siempre basados en datos.
Algunos puntos relevantes considerados en este tipo de análisis son;
Análisis Funcional
Evaluación de cada área de la empresa (como finanzas, marketing, operaciones y recursos humanos) para determinar su desempeño y alineación con los objetivos estratégicos.
Identificación de Cuellos de Botella
Detección de procesos o áreas que limitan la eficiencia operativa, permitiendo la implementación de soluciones específicas para mejorar el flujo de trabajo.
Evaluación de Recursos
Análisis de la asignación y utilización de recursos en cada módulo, asegurando que se empleen de manera óptima y contribuyan al rendimiento general de la empresa.
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Es un análisis enfocado a un área especifica del negocio, es decir, que realizamos una investigación de una problemática como rentabilidad negativa, sobrealimentar, nula coerción del equipo, entre otras. Para solucionar desde raíz dicho problema, asegurando su control y documentación.
Un diagnostico brinda propuestas de solución, por lo que las soluciones pueden utilizarse para mejorar un proceso, mejorar el flujo, rentabilidad o incluso para implementar mejoraras en un proceso de certificación ISO y no conformidades.
No te preocupes, contactamos vía whatsapp o por correo. Solo déjanos tus datos y nosotros te agendamos una visita para esclarecer tus dudas y entender tu necesidad. La visita no tiene costo.